风险管理失误的案例
这里收集和整理了历史上发生的失败的风险管理的案例，这些例子提供了风险管理的最深刻的教训。
Joseph Jett如何利用估值漏洞弄死Kidder Peabody
即使是细微的估值错误，也可能造成巨大的危害。Joseph Jett利用Kidder Peabody公司在远期合约上的估值错误，汇报了3.5亿的虚假利润，时间持续超过两年，导致这家成立超过130年的公司在历史上消失。
长期资本投资公司-风险计量模型的滑铁卢
美国长期资本管理公司（LTCM），是一家主要从事定息债务工具套利活动的对冲基金，拥有两个诺贝尔经济学奖获得者。在1994年到1997年间，它的业绩辉煌而诱人，每年的投资回报为28.5%、42.8%、40.8%和17%。但在98年全球金融动荡中，从5月俄罗斯金融风暴到9月全面溃败，短短的150多天资产净值下降90%。这是世界上最有名的对冲基金溃败的案例之一。
MGRM：流动性的牺牲品
MGRM（Metallgesellschaft Refining and Marketing）是德国公司MG（Metallgesellschaft）的美国子公司。1992年，MGRM执行了一种管理人员认为有利可图的商业策略。MGRM卖给客户大量合约，承诺在10年内以固定价格（高于当前价格）卖出石油。为了对冲风险，MGRM在期货和SWAP市场买入短期石油期货。1993年年底，石油价格下跌，受到补充巨额保证金的压力，MGRM被母公司下令平掉合约和期货头寸，...
魔鬼交易员之祖Nick Leeson弄垮巴林银行
巴林银行是英国最古老的投资银行，成立于1763年。由于 尼克 李森（Nick Leeson）未经授权在新加坡国际货币交易所（SIMEX）从事日经225股票指数期货合约交易失败，致使巴林银行亏损8.3亿英镑，这远远超出了该行的资本总额（3.5亿英镑）。银行破产后，以1英镑的象征性价格被荷兰国际集团收购。
Mr. Copper如何操纵铜市场
Yasuo Hamanaka（滨中泰男）使用卖出看跌期权和回购协议进行融资，大量囤积金属铜现货，并控制期货市场，最高掌控超过10%的全球金属铜供应。情况败露后，铜价跳水，给日本Sumitomo公司造成26亿美元的损失，当事人也被判监8年。